Crédito e El Niño têm sido temas recorrentes, senão em todas, na maioria das conversas entre pessoas do agronegócio. É compreensível, porque são dois temas relevantes, estratégicos e decisivos neste ano desafiador.

A realidade é que o produtor vive sob a ansiedade provocada pelas fortes flutuações no mercado de commodities, pelas mudanças abruptas nas exigências ambientais dos compradores internacionais e pela pressão diária das previsões do tempo. A margem para erros financeiros diminuiu drasticamente com as altas taxas de juros do crédito rural. Além disso, uma guerra a milhares de quilômetros de distância, como as que ocorrem na Ucrânia ou no Oriente Médio, pode interromper repentinamente a cadeia de fornecimento de fertilizantes, ameaçando safras inteiras do outro lado do oceano. Da mesma forma, o surgimento súbito de uma nova praga ou uma quebra extrema de safra provocada por eventos climáticos severos expõe a fragilidade de sistemas monoculturais.

O que é o mundo BANI e como ele se manifesta no agronegócio?

O cenário para o Agro é adverso e pode-se dizer que o mundo BANI, conceito criado em 2018 pelo antropólogo e futurista Jamais Cascio para descrever o cenário da humanidade, faz ainda mais sentido neste momento. Para compreender melhor, abaixo está a descrição dos quatro elementos que compõem o conceito:

  • Frágil (Brittle): sistemas, empresas e estruturas que parecem sólidos podem quebrar de repente.
  • Ansioso (Anxious): a avalanche de incertezas e a necessidade de respostas rápidas geram um estado constante de angústia e preocupação nas pessoas. A dependência de fatores incontroláveis mantém o setor em um estado constante de alerta e estresse.
  • Não linear (Nonlinear): as causas e os efeitos não seguem uma proporção lógica ou previsível. Uma pequena ação pode gerar um impacto gigantesco, enquanto um grande esforço pode trazer pouco resultado.
  • Incompreensível (Incomprehensible): situações podem parecer sem lógica ou difíceis de explicar, mesmo diante do excesso de informação disponível.

É possível afirmar que o produtor e o profissional do campo vivem ainda mais intensamente cada uma das dimensões do BANI citadas acima. É importante lembrar que esse conceito funciona como uma evolução do antigo modelo VUCA, que se tornou mais conhecido no mundo corporativo.

Como liderar equipes diante das incertezas do agro?

Considerando esse conceito como base e reconhecendo a necessidade de assumir o protagonismo, o controle da situação e um alto nível de responsabilidade, seguem algumas orientações sobre como agir, adaptar-se e atravessar da melhor forma possível este último trimestre desafiador:

  • Resiliência: desenvolver a capacidade de se recuperar relativamente rápido após um grande problema na safra, por exemplo. Fortalecer a resiliência operacional pode passar também pela manutenção de estoques estratégicos, pela diversificação de culturas e pela adoção de práticas sustentáveis de conservação do solo.
  • Empatia e cuidado: ter uma escuta ativa das pessoas que estão no campo e nas áreas especializadas. Valorizar o bem-estar mental e a colaboração para reduzir a ansiedade do time, principalmente das equipes que estão no campo. Além disso, como estratégia de gestão de riscos, pode-se travar preços em momentos favoráveis e utilizar sistemas de monitoramento climático para mitigar riscos financeiros e operacionais.
  • Flexibilidade: aceitar que situações inesperadas podem acontecer e que o planejamento precisa acompanhar a volatilidade. Abandonar planos rígidos de três, cinco ou dez anos e trabalhar com múltiplos cenários dinâmicos de curto e médio prazo. Mudar de opinião, de visão e de estratégia também faz parte do negócio.
  • Curiosidade e autoconfiança: estar aberto a novas formas de pensar e agir, buscando agilidade e desenvolvendo a capacidade de tomar decisões mesmo sem ter todas as respostas em mãos.

Qual é o papel da liderança diante dos desafios do mundo BANI?

O mundo BANI impacta diretamente o agronegócio, transformando o campo em um dos ambientes mais práticos e desafiadores para vivenciar esse conceito. O fato é que são as pessoas que podem contribuir para amenizar ou, ao contrário, agravar esse cenário.

A principal chave para destravar essas soluções acima descritas é o desenvolvimento da liderança do escritório e do campo, seja através de, programas estruturados, de coaching, mentoria, etc. Toda liderança precisa estar preparada para compreender as circunstâncias, analisar as características que o mundo BANI nos apresenta, especialmente no Agro, e focar principalmente nas soluções e estratégias que podem ajudar a enfrentar este último trimestre de frente, acreditando que amanhã poderá ser ainda melhor do que hoje.